Preguntas, preguntas, preguntas
Una edición llena de amigos
La edición de esta semana es una cortesía del querido Acertijo de Frank Gorshin:
Desde los comienzos de Creative Workout hice hincapié en que nuestras ideas florecen cuando partimos desde problemas. Contando cómo el proceso siempre le gana a la iluminación, o cuando partimos de una incomodidad, nos despojamos de recursos o identificamos el punto de conflicto.
En la edición de hoy, lo haremos a través de las preguntas.
Asi que gracias a nuestro querido Frank, conoceremos unos sistemas de ideación basados en preguntas. Estos frameworks nos permitirán expandir nuestro campo de acción y darle otra perspectiva a nuestra visión sobre un problema.
1. ¿Recuerdan a Peter Thiel?
Si leyeron 0 a 1, habrán visto que Peter nos plantea:
¿Cómo puedes lograr tu plan de 10 años en los próximos 6 meses?
Utilicen esta pregunta cuando están pensando demasiado pequeño, quieren generar ideas más grandes, o romper paradigmas obsoletos.
2. Método de trabajo hacia atrás de Amazon
Este es ideal si poseen una idea para un nuevo producto o servicio:
¿Qué diría un comunicado de prensa sobre este producto?
Este puede ser una gran ejercicio de ideación. Pueden trabajar hacia atrás desde el punto de vista de su usuario. Al redactar el comunicado de prensa pueden pensar en cómo contarían su idea al mundo, y refinar su idea un poco más.
3. Los 5 porqués
Nuestro amigo Sakichi una vez más con nosotros:
¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?
Ideal para descubrir las causas fundamentales de un problema, lo que lo inició, no las próximas.
Una método súper sencillo para verlo:
Próximo es lo que causa que algo inmediatamente suceda.
Raíz es la verdadera razón por la que sucede algo
4. Pensamiento de segundo orden
Cómo se verían las consecuencias de algo en diversos períodos de tiempo (1 mes, 1 o 5 años).
¿Y entonces qué?
Pueden utilizar este framework cuando vean un sesgo hacia la gratificación instantánea, o quieren proyectar algo a través del tiempo.
5. Las condiciones
Este nos lleva a la autocrítica e introspección
¿Cómo has sido cómplice en la creación de las condiciones que dices que no quieres?
Si ven que no pueden controlar los resultados de acciones a su alrededor, establezcan una relación y veanla desde una intención positiva. Eso les ayudará a identificar comportamientos negativos y recuperar su lugar de control.
6. What if
Este nos ayuda a alivianar una decisión
¿Qué pasaría si no tuvieras que hacerlo?
Si se encuentran en una situación donde resuenan términos como “deber” o "tener que", o sienten ansiedad o stress por tomar una decisión.
7. El milagro
Si hubiera un milagro esta noche, y al despertar al otro día todo { en esta área de tu vida/trabajo} fue exactamente como te gustaría que fuera,
¿Cómo sabrías que ocurrió un milagro? ¿Qué verías, escucharías y sentirías?
Este les puede servir para especificar sus metas o el resultado ideal de una situación.
8. El valor
En esta edición llena de amigos, nuestro conocido Naval nos recuerda una de sus frases: "Juega juegos estúpidos, gana premios estúpidos".
¿Qué te daría eso que de otro modo no tendrías?
Esto nos ayuda a clarificar nuestro deseos y ver objetivamente los resultados que podemos obtener en un determinado contexto. O dicho más sencillo ¿esto vale la pena?
9. El ideal
A veces nos acecha la sombra del impostor y pensamos que no podemos con lo que tenemos adelante. En ese entonces:
¿Cómo eres cuando estás en tu mejor momento?
Imaginen que tuviesen el superpoder de estar siempre, en cada situación de la vida, al 100% de sus capacidades. ¿Cómo afrontarían lo que tienen por delante?
10. Equivocarse
Siempre pensamos que nunca nos podemos equivocar. Que tenemos que hacer todo bien, todo perfecto. Pero…
¿Qué harían si supieran que está bien fallar?
Esto puede ayudar cuando nos urge ser perfectos. Recuerden que la perfección puede llevarnos a la procrastinación y puede trabar nuestros avances.
11. El documental
Hay veces que debemos tomar decisiones éticamente difíciles:
¿Qué harías ahora mismo si un equipo de documentales te estuviera siguiendo?
Para aclarar o recordar nuestro propósito, vivamos la situación como el héroe o heroína de la película.
12. Cuéntaselo a una niña
Para el final dejé al inmenso Richard Feynman, que ya nos acompañó en otra ocasión:
¿Cómo se lo enseñarías a una niña?
Si están aprendiendo algo nuevo o quieren explicar un concepto muy complejo, nada mejor que esta técnica de Feynman.
Como verán, no todos los frameworks son aplicables a la misma situación. Pero tenganlos en mente, hay muchos problemas que pueden resolver con ellos.
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Emma